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    中國企業如何導入阿米巴經營
    作者: admin | 發布時間: 2019/8/11 22:33:53 | 298 次瀏覽 | 分享到:
    有企業家問,阿米巴經營如何與中國企業文化融合?許多人都提成過類似的問題,阿米巴經...

    有企業家問,阿米巴經營如何與中國企業文化融合?許多人都提成過類似的問題,阿米巴經營是否適合中國企業?阿米巴經營到了中國有沒有水土不服的問題?或者說,阿米巴經營到了中國以后,要做些什么變通,才能與中國企業文化相融合?

    首先說結論。企業導入阿米巴經營,不存在水土服不服的問題,阿米巴經營在日本,有的企業導入成功了,例如本書中詳細敘述的日本航空公司(以下簡稱“日航”);有的企業導入卻失敗了,成功的事列很多,失敗的事例也不少,有的企業開始失敗,后來又成功了,情況千差萬別。

    在中國也是一樣,中國有導入阿米巴經營很成功的企業,也有導入不成功的企業,所以阿米巴經營的成敗同所謂的中國企業文化,日本企業建設有什么關系。另外,所謂的日本企業文化是什么呢?就拿日航來說吧,稻盛先生去之前,那里是典型的官僚文化,所謂日航巨額虧損,接著就破產了,稻盛和夫先生去了日航以后,日航全體員工共同擁有“作為人,何為正確”的判斷基準,明確了日航的企業目的的是“追求全體物質和精神兩方面的幸福;為顧客提供最好的服務”。在此基礎之上,編制了《日航哲學手冊》,也就是建立了嶄新的企業文化,之后日航很快就起死回生,并且一躍而為全世界最優秀的航空企業之一。

    稻盛先生去之前和去之后,日航是日本企業這個性質沒有改變,但日航的企業文化卻發生了根本性的變化,所以不存在所謂的日本企業文化這一籠統的概念,從本質上講,只有好的企業文化和壞的企業文化的區別,只有利己主義,本位主義的企業文化和自利,和他的企業文化的差別。


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