有企業家問，阿米巴經營如何與中國企業文化融合？許多人都提成過類似的問題，阿米巴經營是否適合中國企業？阿米巴經營到了中國有沒有水土不服的問題？或者說，阿米巴經營到了中國以后，要做些什么變通，才能與中國企業文化相融合？

首先說結論。企業導入阿米巴經營，不存在水土服不服的問題，阿米巴經營在日本，有的企業導入成功了，例如本書中詳細敘述的日本航空公司（以下簡稱“日航”）；有的企業導入卻失敗了，成功的事列很多，失敗的事例也不少，有的企業開始失敗，后來又成功了，情況千差萬別。

在中國也是一樣，中國有導入阿米巴經營很成功的企業，也有導入不成功的企業，所以阿米巴經營的成敗同所謂的中國企業文化，日本企業建設有什么關系。另外，所謂的日本企業文化是什么呢？就拿日航來說吧，稻盛先生去之前，那里是典型的官僚文化，所謂日航巨額虧損，接著就破產了，稻盛和夫先生去了日航以后，日航全體員工共同擁有“作為人，何為正確”的判斷基準，明確了日航的企業目的的是“追求全體物質和精神兩方面的幸福；為顧客提供最好的服務”。在此基礎之上，編制了《日航哲學手冊》，也就是建立了嶄新的企業文化，之后日航很快就起死回生，并且一躍而為全世界最優秀的航空企業之一。

稻盛先生去之前和去之后，日航是日本企業這個性質沒有改變，但日航的企業文化卻發生了根本性的變化，所以不存在所謂的日本企業文化這一籠統的概念，從本質上講，只有好的企業文化和壞的企業文化的區別，只有利己主義，本位主義的企業文化和自利，和他的企業文化的差別。